按照統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)一職能分工、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)配資源的“六統(tǒng)一”原則，華北電網(wǎng)有限公司積極調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理制度，全面推進(jìn)人財(cái)物集約化管理。繼華北公司全面開展財(cái)務(wù)、薪酬管理及“三重一大”聯(lián)合檢查后，6月16日，華北公司所屬單位和部門全面展開了整改工作。

　　在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，華北公司分管負(fù)責(zé)人牽頭，帶領(lǐng)專業(yè)人員組成工作組，歷時(shí)兩個(gè)月，對所屬各單位薪酬及社保資金管理情況、財(cái)務(wù)管理情況和“三重一大”制度執(zhí)行情況進(jìn)行了聯(lián)合檢查，深入查找工作中相關(guān)的薄弱環(huán)節(jié)，梳理問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，并按照集約化管理要求，著眼機(jī)制和制度建設(shè)，實(shí)施“六統(tǒng)一”，深入開展整改清理規(guī)范工作。

　　按照國家電網(wǎng)公司要求，華北公司將人、財(cái)、物和其他業(yè)務(wù)功能進(jìn)行合理整合、綜合管理，通過集中管控人、財(cái)、物三大價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)人力資源全口徑、財(cái)務(wù)管理一本賬、物資管理一體化，推動(dòng)企業(yè)核心資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精益化。

　　為滿足企業(yè)成長需要，提高人力資源使用效率，華北公司集中管控不同層面的所有員工，統(tǒng)一制定人力資源發(fā)展和配置計(jì)劃，消除混崗現(xiàn)象，統(tǒng)一下達(dá)人員總數(shù)、畢業(yè)生分配、復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收、年度工資總額等計(jì)劃，并將計(jì)劃執(zhí)行情況納入所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核。圍繞主營業(yè)務(wù)，華北公司建立了多層次、多渠道的管理人員培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。今年，華北公司已對用電、生產(chǎn)技術(shù)、工程建設(shè)、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和黨群管理人員共1300余人進(jìn)行了輪訓(xùn)。

　　本著“合理規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的原則，華北公司搭建起了財(cái)務(wù)集中核算體系。其財(cái)務(wù)集約化管理的重要手段之一，是以效益為中心，以完善的預(yù)算管理體系為保障，強(qiáng)化預(yù)算集約調(diào)控。華北公司在21家直屬單位逐步推行業(yè)務(wù)全面、全員參與、全過程覆蓋的預(yù)算管理，搭建預(yù)算責(zé)任中心體系，并與績效管理有機(jī)結(jié)合起來。

　　應(yīng)用統(tǒng)一的物資管理平臺，華北公司實(shí)現(xiàn)了對物資計(jì)劃、采購、庫存、報(bào)廢和供應(yīng)商信息的集中管理、分級操作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對所屬供電公司、超高壓公司全部物資的在線管理。今年，華北公司進(jìn)一步創(chuàng)新物資集約化管理機(jī)制，提出建立以“統(tǒng)一招標(biāo)、規(guī)模采購、高效倉儲、集中配送”為目標(biāo)的“大物流”管理體系。按國家電網(wǎng)公司要求，華北公司物資部和供應(yīng)鏈管理中心已經(jīng)成立，唐山供電公司等7個(gè)基層單位成立了物流中心?！按笪锪鳌斌w制建成后，物資需求、采購、倉儲、配送可實(shí)現(xiàn)集中、統(tǒng)一管理，供應(yīng)商關(guān)系專業(yè)管理，廢舊物資處置透明，信息資源管理實(shí)現(xiàn)一體化。