這里人人有“絕活”

——記貴州六盤水供電局繼保自動(dòng)化一班

楊彬 李泵

繼保自動(dòng)化一班的班員們在數(shù)字化變電站現(xiàn)場聽技術(shù)講解。

　　【美麗心語】他們把設(shè)備當(dāng)朋友，在與其用心交流的過程中發(fā)現(xiàn)問題，確保設(shè)備健康運(yùn)行；他們以解決工作中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新，尋找技術(shù)突破口，一大批創(chuàng)新課題與項(xiàng)目得到推廣應(yīng)用。

　　繼電保護(hù)作為保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要技術(shù)手段，不僅承擔(dān)著快速切除故障進(jìn)行轉(zhuǎn)供電的任務(wù)，還要做好電網(wǎng)的“免疫”工作，把故障隔離在電網(wǎng)之外。在現(xiàn)代化大電網(wǎng)發(fā)展越來越快的今天，電網(wǎng)對繼電保護(hù)的依賴性也越來越強(qiáng)，從事繼電保護(hù)的人也被人稱之為電網(wǎng)“守護(hù)者”。

　　“全國工人先鋒號”“貴州省工人先鋒號”“南方電網(wǎng)紅旗班組”“南網(wǎng)電網(wǎng)五星班組”……在貴州六盤水，承擔(dān)電網(wǎng)繼電保護(hù)重任的六盤水供電局繼保自動(dòng)化一班多年來秉承傳承、創(chuàng)新的精神，深植精益化管理的理念，不斷筑牢管理基礎(chǔ)，激發(fā)職工眾創(chuàng)，創(chuàng)下了220千伏及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率連續(xù)19年達(dá)100%的紀(jì)錄。

　　精細(xì)管理 筑牢免疫系統(tǒng)

　　作為六盤水電網(wǎng)神經(jīng)系統(tǒng)的守護(hù)神，繼保自動(dòng)化一班負(fù)責(zé)56座變電站的繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的維護(hù)工作。在六盤水，兩個(gè)變電站之間最遠(yuǎn)距離達(dá)200多公里。為確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，班組每年人均外出工作達(dá)240多天，年平均行程達(dá)兩萬多公里。

　　“有一次，我們開展線路保護(hù)裝置檢驗(yàn)工作時(shí)，查了一下午都找不到原因，于是我們重新深入分析，并制定詳細(xì)的試驗(yàn)方案，經(jīng)過七十多次的反復(fù)試驗(yàn)，最終發(fā)現(xiàn)了一個(gè)裝置邏輯程序上的小缺陷，并向上級和設(shè)備廠家提出整改建議?！崩^保自動(dòng)化一班作業(yè)員龍志介紹，繼電保護(hù)裝置類型多、回路復(fù)雜，從事繼電保護(hù)工作必須要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，把注意力放在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟上。

　　為了對設(shè)備實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，繼保自動(dòng)化一班將安風(fēng)體系建設(shè)的思路和方法運(yùn)用到日常工作中，把風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿作業(yè)全過程。該班通過定期召開安全活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)等，組織班員對典型事故和通告進(jìn)行分析與學(xué)習(xí)，使安全意識(shí)入心入腦；現(xiàn)場工作中，堅(jiān)持按照基準(zhǔn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估落實(shí)各項(xiàng)控制措施，針對新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，開展持續(xù)、動(dòng)態(tài)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估。

　　對癥下藥 杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行

　　“設(shè)備不會(huì)說話，它只會(huì)通過指示燈來告訴我們它是開心、難過還是憤怒，我們每個(gè)保護(hù)人都會(huì)通過這些指示燈來判斷設(shè)備是否存在問題。有的時(shí)候，它也會(huì)耍小脾氣，指示燈和顯示屏都黑掉。這時(shí)候我們就要有‘聽聲辨位’的能力，通過聽設(shè)備運(yùn)行的聲音，來判斷它是哪里出　  了故障?！笨焖僬页鲈O(shè)備存在的問題并進(jìn)行解決，在多年的工作中，繼保自動(dòng)化一班的每一名職工都會(huì)一項(xiàng)絕活，那就是“察言觀色”和設(shè)備進(jìn)行交流，然后精準(zhǔn)找出設(shè)備存在的問題，對癥下藥，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

　　為確保繼電保護(hù)裝置運(yùn)行良好可靠，繼保自動(dòng)化一班以保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為核心，以設(shè)備的生命周期管理為主線開展各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。他們從基礎(chǔ)管理、設(shè)備選型配置和二次設(shè)計(jì)3個(gè)環(huán)節(jié)開始抓起，以運(yùn)行管理及后期維護(hù)入手，扎實(shí)做好驗(yàn)收啟動(dòng)、定期檢驗(yàn)、缺陷及反事故措施管理、人員素質(zhì)提升4項(xiàng)工作，確保設(shè)備健康運(yùn)行。突出抓好防保護(hù)拒動(dòng)工作，確保故障快速切除，對所有設(shè)備均進(jìn)行狀態(tài)評價(jià)，并且每年都會(huì)根據(jù)設(shè)備缺陷、隱患發(fā)生率、技術(shù)支持服務(wù)情況等因素對設(shè)備的各大供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)。對設(shè)備缺陷按月統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)缺陷情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，防止保護(hù)及安全自動(dòng)裝置超年限運(yùn)行的同時(shí)防止設(shè)備帶病運(yùn)行。

　　立足崗位 創(chuàng)新突破解決難題

　　繼保自動(dòng)化一班班長王磊是南方電網(wǎng)認(rèn)定的王磊勞模工作室負(fù)責(zé)人。多年來，為積極鼓勵(lì)職工立足崗位，尋找技術(shù)突破口，不斷創(chuàng)新，繼保自動(dòng)化一班以工作室為平臺(tái)打破專業(yè)壁壘，以解決工作中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題為導(dǎo)向，積極開展職工創(chuàng)新來解決工作中遇到的實(shí)際問題。

　　班組職工根據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制了《數(shù)字化變電站竣工驗(yàn)收手冊》《貴州電網(wǎng)數(shù)字化變電站保護(hù)出廠驗(yàn)收方案及作業(yè)指導(dǎo)書》等共計(jì)60余本手冊，均在貴州全省推廣運(yùn)用；針對保護(hù)定值更改核對，班組研發(fā)了自動(dòng)校核、修改的便攜式設(shè)備，降低了誤整定風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)助在線監(jiān)測專業(yè)研發(fā)GIS局放高頻傳感器及容性在線監(jiān)測傳感器便攜式測試儀，填補(bǔ)了網(wǎng)內(nèi)空白。2013年至今，繼保自動(dòng)化一班共獲得省公司及以上科技獎(jiǎng)勵(lì)48項(xiàng)，管理類獎(jiǎng)勵(lì)13項(xiàng)，申報(bào)國家發(fā)明專利9項(xiàng)、專著8項(xiàng)、實(shí)用新型專利11項(xiàng)。

　　“班組人員志”“班組榮譽(yù)故事冊”“職工生日關(guān)懷小屋”“職工座右銘墻”……這些都是繼保自動(dòng)化一班班組文化建設(shè)的一部分。在班組管理中，該班組通過特色文化來提升每一位職工的集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀；利用公眾號、微博等自媒體開展班組新聞宣傳、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)問答和“班組之星”評選等活動(dòng)，營造積極向上的班組氛圍。

（中國電力新聞網(wǎng)）